9/2現在で公開されているセッションのスライドをまとめます。
- すべてはおもちゃから始まる by 石森 大貴
- KAGさんのスポンサーLT(KDDIアジャイル開発センターのご紹介)
- サイボウズさんのスポンサーLT(テックブログを読む会)
- チームに新しく飛び込んだスクラムマスターが最初にやること
- 学習指導要領から職場の学びを考えてみる
- チームが自己組織化してから敢えて専任スクラムマスターを置いてみたらめちゃめちゃワークした話
- 付箋を使ったカラオケでワイワイしましょう(ワークショップ)
- 謙虚なアジャイルコーチ ～「アダプティブ・ムーブ」による伴走支援
- チームのリーダーとして振る舞うにあたって大事にしてよかった７つのこと
- スタートアップにおけるプロダクト志向なエンジニア組織作り
- 「目標」に対するマインドチェンジ～評価指標から周囲への還元に考えが変わるまで～
- エンジニアもデフエンジニアもわいわい会話・議論したい！ ～聴覚障がい者当事者の経験・視点から～
- 猶予は3ヶ月！期限付き専任スクラムマスターの失敗談から学ぶ、チームとの向き合い方
- JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ)
- 【みんなで一緒にやる】上司に能動的共感する練習をみんなで（私も）一緒にやってみよう(ワークショップ)
- 経験主義とリーン思考で学園祭運営チームを幸せにしたった
- スクラムマスターの思考を深める3つの「見方」
- “視える”プロダクトディスカバリー
- 当事者が当事者開発を行うことの強み
- それでは肯定的意図を始めよう 〜気軽に、慎重に、日常的に〜 ワークショップ版 beginner編(ワークショップ)
- プロダクトX コンセプトを創造するスクラムチーム 〜異なる文化と経験の壁を越える挑戦の軌跡〜
- スクラムマスターの成長をアジャイルコーチングとシステムリーダーシップから学ぼう
- 一人一殺開発の崩壊から始まったスクラム開発
- 変わっていくチームやプロダクトに合わせて変化して行ったインプロセスQAの話
- 実践 vs 理論：叩き上げのスクラムマスターが実践した手法を研究者が学術的に分析する！
- アジャイルなんも知らん人事が、アジャイル大好きお兄さんの引き出しを使い倒したら「変化に立ち向かえる人事チーム」に成長できた件
- 自己組織化されたチームはどのように育つのか ー マネージャーが支援できること
- ホントは楽しい！？スプリントレビュー体験ワークショップ(ワークショップ)
- 仙台育英の監督さんがサーバントリーダーそのものだった話
- 勇気あるリーダーシップ：複数ベンダーとの連携を成功に導くプロダクトマネジメント
すべてはおもちゃから始まる by 石森 大貴
スライドはないのですが、以下の動画はダイジェスト版的な形で様子が楽しめると思います。
KAGさんのスポンサーLT(KDDIアジャイル開発センターのご紹介)
サイボウズさんのスポンサーLT(テックブログを読む会)
チームに新しく飛び込んだスクラムマスターが最初にやること
学習指導要領から職場の学びを考えてみる
チームが自己組織化してから敢えて専任スクラムマスターを置いてみたらめちゃめちゃワークした話
付箋を使ったカラオケでワイワイしましょう(ワークショップ)
謙虚なアジャイルコーチ ～「アダプティブ・ムーブ」による伴走支援
チームのリーダーとして振る舞うにあたって大事にしてよかった７つのこと
スタートアップにおけるプロダクト志向なエンジニア組織作り
「目標」に対するマインドチェンジ～評価指標から周囲への還元に考えが変わるまで～
エンジニアもデフエンジニアもわいわい会話・議論したい！ ～聴覚障がい者当事者の経験・視点から～
スライドなし
猶予は3ヶ月！期限付き専任スクラムマスターの失敗談から学ぶ、チームとの向き合い方
JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ)
【みんなで一緒にやる】上司に能動的共感する練習をみんなで（私も）一緒にやってみよう(ワークショップ)
スライドなし
経験主義とリーン思考で学園祭運営チームを幸せにしたった
スライドなし
スクラムマスターの思考を深める3つの「見方」
“視える”プロダクトディスカバリー
当事者が当事者開発を行うことの強み
スライドなし
それでは肯定的意図を始めよう 〜気軽に、慎重に、日常的に〜 ワークショップ版 beginner編(ワークショップ)
スライドなし
プロダクトX コンセプトを創造するスクラムチーム 〜異なる文化と経験の壁を越える挑戦の軌跡〜
スクラムマスターの成長をアジャイルコーチングとシステムリーダーシップから学ぼう
スライドなし
一人一殺開発の崩壊から始まったスクラム開発
変わっていくチームやプロダクトに合わせて変化して行ったインプロセスQAの話
スライドなし
実践 vs 理論：叩き上げのスクラムマスターが実践した手法を研究者が学術的に分析する！
アジャイルなんも知らん人事が、アジャイル大好きお兄さんの引き出しを使い倒したら「変化に立ち向かえる人事チーム」に成長できた件
自己組織化されたチームはどのように育つのか ー マネージャーが支援できること
ホントは楽しい！？スプリントレビュー体験ワークショップ(ワークショップ)
仙台育英の監督さんがサーバントリーダーそのものだった話
勇気あるリーダーシップ：複数ベンダーとの連携を成功に導くプロダクトマネジメント
スライドなし
