アジャイルカフェ@オンライン 第66回に参加してきた
こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。
会の概要
アジャイル実践者から寄せられた悩みに対してアジャイルコーチの方々が答えていくイベントです。
今回のテーマは、「アジャイルマインドを上層部まで浸透させるには？」でした。
会の様子
類似回の紹介
類似回として以下の会が紹介されていました。
前提
今回のテーマの想定として、
- アジャイル開発にはすでに取り組んでいる
- 自分はチームメンバーの一人である
- 上層部(お金を出す人)の反応がネガティブである
- 一例として、計画通りに進めることが最重要であるという考え方からの脱却を目指したい
が挙げられていました。
浸透させる方法
具体的にどうやって浸透させるのか？という話に関しては、小さい成功や小さな成果を上層部に見せていくのが重要なのではないか？という話が出ていました。
別目線
経営陣は常に高い不確実性と戦っているため、上層部はアジャイルマインドやアジャイルの思想に関してよくわかっていることが多いという話がありました。
どちらかというと、上層部が現場のことを信じていない問題が大きいということで、スケジュールなどで縛ったり厳しいプレッシャーをかけることでメンバーを管理したというニーズが強いのではないか？ということです。
他にも、マインドが浸透していない理由として、ただ単に経営陣と会話していないだけだったり、マネージャー像を自分の中で作って怖い人だと勝手に思っているだけだったりすることが多いので、そのあたりも問題だったりしやすいという話が出ていました。対策として、上層部の人に対してインタビューすることは有効だということで、本意や背景を知ることでメンバーが仕事しやすくなるということです。
会全体を通した感想
アジャイルマインドを上層部まで浸透させたい、というのはそもそもの問題設定の仕方としてうまくいかないことが多いよなあと思っていたので、別目線の話が中心だったのは個人的には納得感が高かったです。
とはいえ、信頼を得るための方法に関してはもう少し実践しやすい形で提示したり過程を示してあげられると質問した人的には嬉しかったんだろうなあと思いました。
